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ホメシカ理論で人を伸ばす 部下の本気を引き出す「ほめ方」「叱り方」

いつの時代でも上司に求められるのは「ほめること」&「叱ること」です。残念ながら最近の若者には普通にほめ手も叱ってもなかなか通用しません。彼らの本気を引き出せる「ほめ方」「叱り方」そこには理論と理屈があります。この理論と理屈、そして実践的なスキルを学べる研修です。

今どきの若者の特徴を知り、それを踏まえたアプローチ

目的

部下のやる気と本音を引き出す「ホメシカ理論」を習得し、「ほめる」「叱る」の両スキルの質を高めます。対極にあるこの2つのスキルの質を高めることで、指導スキル全体の幅を広げることができます。管理職としての自覚を持ち、自信を持って部下のことをほめて、叱れる管理職をめざします。

「ホメシカ理論」についてはこちら

対象

管理職・リーダー

プログラム(1日)

基礎編 実践編
1. 管理職・リーダーとしての役割
2. ホメシカ理論とは
3. アクノレッジメントスキル
4. 総合ロールプレイ
1. 基本編の振り返り
2. 人材育成において知っておきたい知識・理論
3. ホメシカ理論とは
4. 人材育成に有効なコーチングスキル
5. ケーススタディ(ロールプレイ)

詳しい内容については、ヒアリングを行った上でご提案させていただきます。

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